在EPC工程总承包模式中，单价合同结算堪称衔接项目履约与资金闭环的核心。其结算工作需以固定单价为基准锚点，精准处理实际工程量核算、设计变更计价、现场签证确认、风险费用划分等关键要点。做好结算要点把控，既是化解价款争议、保障甲乙双方合法权益的关键，更是确保项目成本可控、实现工程价值闭环的重要支撑。EPC单价合同，即按实际完成的工程量和合同约定的单价进行结算的工程总承包合同。其核心是 “量变价不变” ，工程量按实结算，而单价在合同约定的风险范围内通常是不变的。以下是详细分析：
EPC单价合同结算的核心内容
1. 分部分项工程费
计算公式:已完合格工程量 × 合同综合单价
内容:包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润以及一定范围内的风险费用。这个综合单价是投标时报出的、并经合同确认的价格。
2. 措施项目费
总价措施项目费:如安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。这部分费用通常按固定总价或按基准价+费率的方式计取，一般不随工程量的变化而调整。
单价措施项目费:如脚手架、模板、大型机械设备进出场及安拆费等。这部分费用类似于分部分项工程，按实际发生的工程量和合同单价进行结算。
3. 其他项目费
暂列金额:由业主掌握使用，用于工程变更、合同约定调整因素出现的费用。结算时按实际发生额支付，剩余部分归业主所有。
专业工程暂估价:按发包人实际招标确认的价格或双方签认的价格进行结算。
计日工:用于少量的零星工作，按实际发生的工日、材料、机械台班数量和合同约定的计日工单价进行结算。
总承包服务费:为业主分包的专业工程提供配合与服务所收取的费用，通常按分包合同价×约定费率或固定总价结算。
4. 变更、洽商及签证费用
工程变更:因业主原因导致的设计变更、施工方案变更等。结算时，有相同项目的，沿用原单价；有类似项目的，参照原单价；没有适用项目的，由承包人提出新单价，报业主审核批准后执行。这是结算争议的高发区。
现场签证:记录施工过程中发生的、合同范围外的零星工作或事件。签证单必须手续齐全，作为结算的直接依据。
5. 索赔费用
因非承包方原因造成的工期延误和费用损失，承包方有权提出索赔。索赔费用需根据合同约定的程序和计算方法进行确认，并提供充分的支撑证据。
6. 规费和税金
规费:按国家或省级政府规定计算，通常以分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+索赔费用为基数乘以规定费率。
税金:增值税销项税额，按国家现行税法规定计算。此为不可竞争费用，必须按规定足额计取。
EPC单价合同结算的关键控制环节
1. 吃透合同条款是前提
结算的所有依据都来源于合同。必须深入理解计量规则、调价条款、变更程序、索赔时限、支付条件等关键条款。任何与合同条款相悖的结算主张都难以成立。
2. 工程量必须按实计量
工程量是结算的基础。必须确保计量范围、计算规则与合同完全一致。
最终结算的工程量是经监理和业主确认的、实际完成并验收合格的工程量。要完善工程量确认单的签批流程，做到一周一清、一月一核，避免后期扯皮。
3. 牢牢锁定综合单价
单价是合同的核心。在合同约定的风险范围内，单价是闭口价，不予调整。
重点注意:对于变更项目新单价的组价原则必须在合同中有明确约定，这是避免争议的关键。
4. 高度重视过程资料管理
EPC结算不仅是数字游戏，更是证据的比拼。所有可能引起费用和工期变化的环节都必须有书面记录。
关键资料包括：设计变更单、工程洽商记录、现场签证单、会议纪要、影像资料、往来函件、验收记录。
5. 严格区分业主原因与承包商原因
只有因业主原因或不可抗力导致的变更、返工、赶工、停工等，才可以进行费用和工期索赔。因承包商自身技术、管理、组织等原因造成的问题，由承包商自行承担。
6. 材料价差调整是重点和难点
虽然单价固定，但合同通常会约定主要材料、设备价格波动超过一定幅度时的调整方法。
结算时，必须仔细核对施工期信息价或采购发票，严格按照合同约定的调价公式进行计算，并准备好完整的支撑证据。
7. 规范变更和索赔程序
合同通常对变更和索赔的提出时限、流程有严格规定。逾期不提出，可能被视为放弃权利。务必遵守程序，书面提出，并跟踪批复。
8. 加强中间结算和过程控制
不要把所有问题都拖到竣工结算时解决。应建立月度结算或节点结算制度，及时确认已完工程量和当期发生的变更签证费用，使结算工作化整为零，减轻后期压力，同时改善现金流。
9. 竣工图的编制与审核
竣工图必须真实、准确地反映最终的施工现状，所有变更内容都应在图上标注清楚。竣工图需经监理和业主审核确认，它是计算工程量的最终依据。
10. 最终结算的核对与谈判
结算初稿编制完成后，与业主的核对过程往往漫长而复杂。
承包商应组建专业的结算团队，准备充分的证据链，做到“报得出、说得清、稳得住”，有理有据地进行沟通和谈判。
常见结算风险提示
签证无效风险:后补签证、签字不全的签证，审计时会被核减，需在施工过程中同步完善签证流程；
单价歧义风险:合同中单价描述模糊，需提前澄清；
资料缺失风险:隐蔽工程无验收记录、暂估价项目无询价单，会导致对应费用无法计入结算；
政策遗漏风险:未及时关注人工/税率调整政策，导致规费税金计算错误。
EPC单价合同结算的核心是 “以合同为依据、以事实为基础”，需在结算前理清单价构成、核实工程量真实性、规范变更签证流程，同时确保规费税金合规，才能高效完成结算，减少争议。